VF_honlap (5)

Iránytű a változásban

100 perces inspiráló, díjmentes online mini konferencia a 2026-os irány megtalálásához

 

2025. november 26. • 14:00–15:40

 

2025 végére a legtöbb szervezet hasonló kihívásokkal néz szembe:

  • A vezetők 68 %-a szerint nehezebb ma fókuszt tartani, mint valaha
    (Deloitte – Human Capital Trends 2025)
  • A dolgozók több mint fele érzi úgy, hogy a cég iránya gyakran változik
    (Gallup – State of the Global Workplace 2024)
  • A középvezetők több mint 60 %-a túlterhelt és kiégés-közeli állapotban van
    (AnalyticHill mérések, 2025)
  • A tehetségek átlagosan 1,8 év után váltanak munkahelyet
    (PwC – Workforce Hopes & Fears Survey 2025)

A változás ma már nem időszakos – állandó.
A vezetés többé nem pozíció, hanem navigációs képesség.

Miről szól a mini konferencia?

A 100 perces online esemény során a nemzetközi N.E.W.S.® Navigációs Iránytű modell segítségével mutatjuk meg, hogyan találhatnak új irányt a szervezetek, a vezetők és a tehetséges kulcsemberek a bizonytalanság korában.

 

Három nézőpont, egy iránytű

Szervezeti szint
Organizational Navigation™

Hogyan marad fókuszban a vállalat, amikor minden változik?
Esettanulmányokon és gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be, hogyan képes egy vezetői csapat újra összehangolni a stratégiai irányt, amikor a piac és a realitás folyton átrendeződik.

Vezetői szint
First Time Managers™

Mit jelent ma „irányt mutatni”, nem csak irányítani?
Megvizsgáljuk, hogyan tudnak az új vezetők, valamint a tapasztalt menedzserek is – akiknek már új generációkat kell irányítaniuk – megújulni, inspirálni és fókuszt adni az új generációknak.

Egyéni szint
Self
Navigation™

Hogyan tartható meg a legértékesebb erőforrás, az ember?
Bemutatjuk, hogyan segíthetjük a tehetségeket saját karrierútjuk kidolgozásában, hogy a motiváció és az elköteleződés ne csak megmaradjon, hanem megerősödjön.

Helyszíne: Online (Zoom)

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Hogyan vehetsz részt?

Regisztrálj a konferenciára pár kattintással, a regisztráció után e-mailben elküldjük a csatlakozási linket és az esemény részleteit.

A webinár előadója

demo-attachment-202-Rectangle-653
demo-attachment-921-Rectangle-652
400 (1)

Ecsédi István

Sämling
 
Ecsédi István

az Improvers Group cégcsoport tulajdonosa,
szervezetfejlesztési tanácsadó

 

VF_honlap (7)

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

Márciusban 100 perces Zoom rendezvényt tartottunk HR és felső vezetőknek. 

Vajon igaz-e a szervezetfejlesztésben is a 80/20-as Pareto törvény?

Minden felsővezető tudja, hogy kell egy „shared” stratégia, azt le kell bontani, ki kell építeni a megvalósítást, és ehhez kell egy olyan kultúra is, amely „nem eszi meg ezt a stratégiát reggelire”. Amennyiben ki tudunk építeni egy innovatív, együttműködő, támogató vállalati kultúrát, és ebben az eltervezett stratégiák megvalósulnak, akkor bizonyára 80%-ban el is érjük a kitűzött szervezetfejlesztési céljainkat. De ez a valóságban korántsem ennyire egyszerű…

Több mint 30 éves nemzetközi kutatások alapján kifejlesztett, számtalan országban működő leadership és szervezetfejlesztési best practice megoldások és folyamatok implementálásával fejlesztünk szervezeteket. A stratégiai változásokban elért – főleg hazai – tapasztalatokat világszerte ismert és alkalmazott módszertanon keresztül mutattuk be.

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

A N.E.W.S.® modellen alapuló vállalatfejlesztési megoldásokat több mint 40 ország több mint 2500 szervezete alkalmazza, beleértve több „Fortune 100”-as vállalatot. A N.E.W.S.® programok célja az állandóan, gyorsan változó üzleti világban a legtöbb belső potenciált mozgósítani a szervezeti célok eléréséhez.

Az előadásról készült Zoom felvétel már YouTube csatornánkon is elérhető, összefoglalónkban alább található linken keresztül utólag is visszanézhető:

További információ a N.E.W.S.® navigációs modellről: