VF_honlap (2)

Vezetés új korszakban

DiagnózisSzervezetfejlesztés

Díjmentes 100 perces szakmai webinar összefoglaló

A 2025. júniusi webinárunkban az AI-alapú vezetőfejlesztés jövőjét és a humán fókuszú megközelítések új lehetőségeit jártuk körül. A résztvevők gyakorlati példákon és élő beszélgetéseken keresztül kaptak betekintést abba, hogyan támogatja az adatvezérelt szemlélet a vezetői kiválóságot és a vállalati fejlődést.

A webinár során szó volt az aktuális humán trendekről, a többfókuszú diagnózisok jelentőségéről, új fejlesztési megoldásokról, és arról, hogyan nyújthat előnyt a HR számára egy AI-integrált megoldás.

A felvételt elérhetővé tesszük azok számára is, akik nem tudtak részt venni az élő eseményen. A megtekintéshez regisztráció szükséges.

Kérem a webinár felvételét

Esemény regisztráció

Miért a vezetői adatok és a mesterséges intelligencia döntik el, hogy ki lesz a jövő győztesei között?

Az elkövetkező években a vállalati siker egyik legfontosabb kulcsa az lesz, hogy a vezetők milyen gyorsan tudnak alkalmazkodni a változó környezethez — és milyen mértékben alapozzák döntéseiket valós adatokra, nem megérzésekre.

Szeretettel várunk Téged is egy exkluzív, díjmentes online előadásra, amelyen bemutatjuk az új korszak vezetésfejlesztésének áttörő megközelítését: az AnalyticHill™ Leadership Intelligence rendszert.

Ez az innovatív megoldás:

  • Feltárja a vezetői tartalékokat és fejlesztendő területeket valós adatok alapján,
  • Megszünteti az önigazoló szemléletet a vezetői szinteken,
  • AI-alapú elemzéssel támogatja a HR-t és a felsővezetést a legjobb fejlesztési döntések meghozatalában,
  • Mérhető üzleti eredményeket generál a vezetői fejlődésből.

Regisztráció

Miről lesz szó az előadás során?

  • Hogyan születik meg a vezetői kiválóság adatalapú fejlesztéssel?
  • Miért elégtelenek a hagyományos tréningek a mai üzleti környezetben?
  • Hogyan építhető ki egy önámítás-mentes vezetői kultúra?
  • Milyen valós üzleti eredmények érhetők el az AnalyticHill™ rendszer alkalmazásával?

Kinek szól az előadás?

  • Vállalati első számú vezetőknek (CEO, GM)
  • HR- és képzési vezetőknek
  • Szervezetfejlesztési szakembereknek

A webinár házigazdája

Ecsédi István

Szervezetfejlesztési tanácsadó

Ügyvezető, Sämling Vállalatfejlesztés Kft.
Cégcsoport tulajdonos, Improvers Group

Miért érdemes csatlakozni?
Mert aki ma nem épít adatvezérelt, fejlődőképes vezetői csapatot, az holnapra versenyhátrányba kerül. És mert a jövő sikeres vezetői nem erősebbek lesznek – hanem okosabban fejlesztettek.

További információ nemzetközi diganosztikai módszereinkről:

www.analytichill.com
www.analytichill.hu

 

VF_honlap (1)

2025 Munkahelyi trendjei

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés
Sikeresen lezajlott áprilisi, díjmentes, online szakmai rendezvényünk, melyen az Arbinger Intézet által készített kutatás eredményei voltak a fókuszban.

A 2025-ös Workplace Trends riport rávilágít arra, hogy a vállalatok számára kritikus kérdésekben az emberközpontú szemlélet és a tudatos vezetés adja a siker kulcsát. Szervezetfejlesztő szakértőink a tanulmányt kutatva feldolgozták az egyes trendek kihívásait és lehetőségeit, valamint azt, hogy milyen konkrét lépésekkel alakíthatják ezeket a HR vezetők és cégvezetők versenyelőnnyé.

Szakmai előadásunkról készített videófelvételek
(az 1.-6. munkahelyi trend külön-külön is)
megtekinthetőek az alábbi videókra kattintva.

Bevezetés
#1 Trend
#2 Trend
#3 Trend
#4 Trend
#5 Trend
#6 Trend
Konklúzió

A Ti vállalatotoknál hogyan jelentkeznek ezek a munkahelyi trendek? Milyen vezetői beavatkozásokat, fejlesztéseket, kulturális vagy stratégiai transzformációkat terveztek?

Gondolkodjunk együtt a lehetőségeken!

Az Arbinger Intézet egy globális tréning- és tanácsadó cég. Egyéneknek, csoportoknak és szervezeteknek segít áttörést elérni eredményeikben a szemléletmódváltás által, hogy az alapbeállítottságnak számító önfókuszról át tudjanak váltani a másokra figyelésre.

Tudj meg többet az Arbinger Intézet munkásságáról:

Arbinger Intézet

Esemény regisztráció

Csatlakozz hozzánk egy online szakmai rendezvényre, ha Te is kíváncsi vagy arra, hogy

  • mit takar a vezetők és beosztottak között egyre növekvő “disconnect-effect”?
  • milyen hatással van a mesterséges intelligencia térnyerése a szervezetek működésére?
  • miért csökken évről-évre a munkavállalók elköteleződése?

Szánj rá két órát, ismerd meg az Arbinger Intézet által készített kutatás eredményeit és nézzük meg közösen, milyen irányba haladnak a hazai munkahelyi trendek!

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Időpont: 2025. április 9. 14:00-16:00
Helyszín: Online (Zoom)

Regisztráció

A webinaron közreműködő tanácsadó kollégáink, szervezetfejlesztőink:

Ecsédi istván | Tanner Anett Paula | Kocsis Dóra | Hering Ilona
Maczkó-Dörnyei Nóra | Galgóczi Gábor
Tanczenberger Andrea | Kazi Péter | Oláh László

A webinar házigazdája

Kazi Péter
szervezetfejlesztési tanácsadó,
tréner, coach

VF_honlap (3)

Komplex felmérés vagy egyfókuszú felmérések?

DiagnózisSzervezetfejlesztés

Sikeresen lezajlott 100 perces, díjmentes, online szakmai rendezvényünk, melyen az volt a fókuszban, hogyan kaphattok átfogó képet a vállalatról cégvezetőként, HR vezetőként.

A vállalatok évről-évre, vagy akár többször is méréseket, diagnózisokat készítenek. Megmérik a dolgozói elégedettséget, a motivációt, a szervezeti kultúrát, pillanatnyi hangulatot, 360 fokos méréseket, vagy különböző minősítésekhez készülnek dolgozói felmérések, vagy a jogszabályok miatt, az ESG jelentés kapcsán csinálnak pszichoszociális felmérést, vagy egy-egy témára fókuszálva állítanak össze méréseket. Ezek egy-egy területre alapos rálátást adnak, de átfogó képet a szervezetről nem nyújtanak, szemben a komplex felmérésekkel, melyek a teljes szervezeti működésről jó diagnózist adnak.

Az AnalyticHill Diagnózisa felületet biztosít egy ilyen komplex méréshez, melynek alapja Jim Collins kutatása a kiváló vállalatokról. A felmérés eredményeként egyéni, csapat és szervezet szintjén, szervezeti egységenként ad rálátást, hogy a kiválósági jellemzőkben hol tart a cég. Emellett mély elemzést ad a munkavállalói motivációról és a szervezeti potenciálokról. Az eredmények alapján komplex fejlesztési tervek állíthatóak össze, az eredmény értékelés már önmagában szervezetfejlesztő eszköz, és egyúttal megfelel az ESG jelentés pszichoszociális felmérés iránt támasztott követelményeinek is.

Szakmai előadásunkról készített videófelvételek
megtekinthetőek az alábbi videókra kattintva.

55 perces, lényegesebb gondolatokat tartalmazó verzió
1 óra 24 perces teljes felvétel

Amennyiben szeretnéd mélyebben megismerni ezt a módszertant, amelyet már három magyar egyetem is oktat, itt találsz további információkat:

AnalyticHill Vállalati Kiválósági Diagnózis

Esemény regisztráció

Csatlakozz hozzánk egy online szakmai rendezvényre, ahol megmutatjuk,

  • hogyan kaphatsz átfogó képet vállalatodról cégvezetőként, HR vezetőként;
  • hogyan segíthet az AnalyticHill Vállalti Kiválóság Diagnózisa, ha mérés és stratégia alapján szeretnéd összeállítani a vállalati fejlesztési programokat;
  • mi lehet a megoldás, ha csak egy szervezeti egységéről szeretnél pontos képet kapni.

Szánj rá 100 percet, és ismerd meg a több mint 100 vállalat által alkalmazott Vállalati Kiválóság Diagnózist!

VUCA vagy BANI, esetleg RUPT vagy TUNA világban élünk?… Egy biztos, hogy egyre gyorsabban és hektikusabban változik a világunk. Ahhoz, hogy jó döntéseket hozzunk, mérésre van szükségünk.

A vállalatok évről-évre, vagy akár többször is méréseket, diagnózisokat készítenek. Megmérik a dolgozói elégedettséget, a motivációt, a szervezeti kultúrát, pillanatnyi hangulatot, 360 fokos méréseket, vagy különböző minősítésekhez készülnek dolgozói felmérések, vagy a jogszabályok miatt, az ESG jelentés kapcsán csinálnak pszichoszociális felmérést, vagy egy-egy témára fókuszálva állítanak össze méréseket. Ezek egy-egy területre alapos rálátást adnak, de átfogó képet a szervezetről nem nyújtanak, szemben a komplex felmérésekkel, melyek a teljes szervezeti működésről jó diagnózist adnak.

Az AnalyticHill Diagnózisa felületet biztosít egy ilyen komplex méréshez, melynek alapja Jim Collins kutatása a kiváló vállalatokról. A felmérés eredményeként egyéni, csapat és szervezet szintjén, szervezeti egységenként ad rálátást, hogy a kiválósági jellemzőkben hol tart a cég. Emellett mély elemzést ad a munkavállalói motivációról és a szervezeti potenciálokról. Az eredmények alapján komplex fejlesztési tervek állíthatóak össze, az eredmény értékelés már önmagában szervezetfejlesztő eszköz, és egyúttal megfelel az ESG jelentés pszichoszociális felmérés iránt támasztott követelményeinek is.

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Időpont: 2025. március 11. 14:00-15:40
Helyszín: Online (Zoom)

Regisztráció

A webinart vezeti:

Tanner Anett Paula
partner
szervezetfejlesztő
tréner, coach, facilitátor

Végzettségét tekintve közgazdász, emberi erőforrás tanácsadó. Korábban közel 20 évig magyar vállalatok felsővezetőjeként tanácsadási, IT, logisztikai és szolgáltató szektorokban dolgozott, operatív, gazdasági és humán területeken. Emellett egyetemi közegben óraadóként gyakorlatorientált pénzügyi menedzsment ismereteket oktatott. Egy coaching folyamat eredményeként fogalmazta meg, hogy „jobban szereti az embereket, mint a számokat”. Azóta több hazai és nemzetközi képzésben vett részt és sokrétű tapasztalatát és tudását hasznosítva szervezetek és vezetők fejlesztésével foglalkozik. Emellett coachok, trénerek módszertani továbbképzésében, valamint egy ICF akkreditált ACSTH coach képzésben trénerként is részt vesz.

VF_honlap (4)

ESG és pszichoszociális mérési gyakorlatok

DiagnózisSzervezetfejlesztés
Sikeresen lezajlott 100 perces, díjmentes, online szakmai rendezvényünk, melyen az volt a fókuszban, hogyan mérhetjük a vállalati pszichoszociális kockázatokat.

Gondolatok az ESG jelentések jövőben várható követelményeiről.
Kell-e használnunk pszichoszociális felmérést?
Miben tud segíteni a Vállalati Kiválósági Diagnózis?

Online szakmai rendezvényünkön betekintést nyújtottunk az ESG jelentéstételi kötelezettségekre való felkészülésbe, a pszichoszociális kockázatértékelésbe, valamint a társadalmi felelősségvállalás és a jó vállalatirányítási gyakorlatok fontosságába, hiszen az ESG (környezeti, társadalmi, irányítási) dimenziók nem csupán a környezeti fenntarthatóságról szólnak. A rendezvény során a résztvevők az AnalyticHill Vállalati Kiválóság Diagnózisának segítségével megismerhették a pszichoszociális mérések és a vállalati diagnózisok szerepét az ESG jelentések elkészítésében.

Amennyiben gyorsan szeretnél fontos, specifikus információkhoz jutni, az alábbiakban találod a szakmai előadásunk részletes tartalmát:

07:50 – Bemutatkozás
17:22 – Diagnózis miért?
25:00 – ESG hírek
35:30 – AnalyticHill Diagnózis
52:04 – Főbb riportok
1:15:50 – Pszichoszociális riport
1:28:15 – Komplex mérések folyamata és költsége
1:35:40 – Kérdések

Szakmai előadásunkról készített videófelvétel
megtekinthető az alábbi videóra kattintva:

Amennyiben szeretnéd mélyebben megismerni ezt a módszertant, amelyet már három magyar egyetem is tanít, itt találsz további információt:

AnalyticHill Vállalati Kiválósági Diagnózis

Esemény regisztráció

Csatlakozz hozzánk egy online szakmai rendezvényre, ahol bemutatjuk, hogy az ESG (környezeti, társadalmi, irányítási) dimenziók nem csupán a környezeti fenntarthatóságról szólnak. A rendezvény során az AnalyticHill Vállalti Kiválóság Diagnózisának segítségével megismerheted a pszichoszociális mérések és a vállalati diagnózisok szerepét az ESG jelentések elkészítésében.

Az ESG jelentéstételi kötelezettségekhez való felkészülés Magyarországon 2025-től a nagyvállalatok, 2026-tól a kis- és középvállalkozások számára is kötelezővé válik, ami időben történő adatgyűjtést és felkészülést igényel. Az AnalyticHill Vállalati Kiválóság Diagnózisa átfogó támogatást nyújt az ESG jelentések előkészítésében, különösen a társadalmi és irányítási területeken.

  1. Környezet (Environmental): Az AnalyticHill Pszichoszociális és Engagement Riportja elemzi, hogyan befolyásolják a környezeti tényezők a munkavállalók pszichoszociális jólétét.
  2. Társadalmi (Social): A Diagnózis segítséget nyújt a munkavállalói jólét, elégedettség, diverzitás és befogadás, valamint a közösségi felelősségvállalás elemzésében.
  3. Irányítás (Governance): Az irányítási gyakorlatok elemzése magában foglalja a vezetési stílus és a vállalati kultúra felmérését, amivel az AnalyticHill Kiválósági Riportja segíti a vállalatokat.

A pszichoszociális mérés jelentősége abban rejlik, hogy az ESG társadalmi dimenzióját támogatja, különös tekintettel a munkavállalók mentális egészségére és stressz-szintjére, melyet a magyar munkavédelmi törvény is előír.

A program során a résztvevők betekintést nyernek az ESG jelentéstételi kötelezettségekre való felkészülésbe, a pszichoszociális kockázatértékelésbe, valamint a társadalmi felelősségvállalás és a jó vállalatirányítási gyakorlatok fontosságába.

Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy bővítsd tudásod és felkészülj a jövő kihívásaira!

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Időpont: 2024. december 4. 14:00-15:40
Helyszín: Online (Zoom)

A webinart vezeti:

Ecsédi István

Az ImproversGroup és ezen belül a Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S.® és Arbinger magyarországi alapítója, fő tulajdonosa, és tanácsadója. Tanácsadói tevékenysége kiterjed a stratégiai menedzsmentre, vezetési kultúrafejlesztésre és az OD tanácsadás területére. Tanulmányokat folytatott az Egyesült Államokban, dolgozott és képzéseken vett részt Nagy-Britanniában és Portugáliában. Munkája mellett a Joint Venture Szövetség oktatási tanácsadója, CHAMP-tanácsadó, és az Amerikai Menedzsment Intézet tagja is volt, valamint 3 évig elnöke a Tréning Kerekasztalnak. Az EFQM Magyarországi szervezete 2018- ban beválasztotta a Kiválósági Nagykövetek közé.

VF_honlap (6)

Miért nem hozzák meg a vezetői tréningek a várt eredményeket?

ArbingerBusinessKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés
100 perces szakmai előadás-sorozatunk júniusi webinárján a fejlesztési folyamatok sikerének kulcsáról beszélgettünk.

A vállalati vezetők általában sok vezetőfejlesztő folyamatot kipróbáltak már, de gyakran úgy érzik, hogy jóval kisebb az eredmény, mint amennyi pénzt és energiát rászánnak ezekre a képzésekre. Néha úgy is gondolják, már nem tudnak újat mondani/mutatni nekik a vezetőfejlesztő programok terén. A HR vagy L&D vezetők is ritkán látják a fejlesztések valódi megtérülését, csak apró, ideiglenes, gyorsan visszarendeződő eredményeket tudnak felmutatni a kultúraváltási projektek kapcsán.

A webinár során megmutattuk, hogy mi az a nemzetközi szinten elismert módszer, mellyel cégek 4-szer nagyobb valószínűséggel tudnak valódi változást elérni, és akár a korábbi fejlesztések eredményét megsokszorozni, katalizálni.

Módszerünket olyan vállalatoknak ajánljuk, amelyek jelentős kihívás előtt állnak és a hétköznapi megoldásokban nem látható még azt az átütő erő, amire szükség van ahhoz, hogy ezzel a helyzettel megküzdjön a szerevezet; továbbá olyan képzést keresnek, ahol valódi transzformáció zajlik.

Előadónk, Tanner Anett Paula nem csak a módszerrel kapcsolatos elméletekről, hanem valós szervezetfejlesztési tapasztalatokról is beszámolt a résztvevőknek.

Amennyiben csak kevesebb időd van,
belenézhetszaz előadás rövidített összefoglaló videójába is:

28 perces rövidített összefoglaló
100 perces teljes felvétel

Az Arbinger módszerrel kapcsolatos bővebb információért fordulj hozzánk bizalommal:

Az Arbinger Intézetről

100 perc a fejlesztési folyamatok sikerének kulcsáról

  • Ha vállalati vezetőként tudod, hogy sok vezetőfejlesztő folyamatot próbáltatok már ki, de úgy érzed, hogy az eddigieknek jóval kisebb az eredménye, mint amennyi pénzt és energiát rászántatok;
  • Ha vezetőként úgy gondolod, hogy már nem tudnak neked újat mondani/mutatni a vezetőfejlesztő programok terén, ellenben egy csodafegyverre még szükséged lenne a mindennapjaid során;
  • Ha HR vezetőként vagy L&D vezetőként nem látod a fejlesztések valódi megtérülését, csak apró, ideiglenes, gyorsan visszarendeződő eredményeket tudsz felmutatni a kultúraváltási projektek kapcsán;
  • Ha a vállalatod jelentős kihívás előtt áll és a hétköznapi megoldásokban nem látod azt az átütő erőt, amire nektek szükségetek van ahhoz, hogy ezzel a helyzettel megküzdjetek;
  • Ha egy bullshit-mentes képzésre vágysz, ahol valódi transzformáció zajlik; nem csak beszélnek a csodáról, hanem meg is történik;
  • Ha csak egyszerűen kíváncsi vagy a fejlesztési folyamatok sikerének a kulcsára, ami nélkül nem igazán megy gördülékenyen a kultúraváltás, a nagy fejlesztések bevezetése;

Ha ezek bármelyike igaz rád vagy a szervezetetekre, akkor szánj 100 percet az életedből egy webinárra, amely során megmutatjuk, hogy mi az a nemzetközi szinten elismert módszer, mellyel cégek 4-szer nagyobb valószínűséggel tudnak valódi változást elérni, és akár a korábbi fejlesztések eredményét megsokszorozni, katalizálni.

Nem csak elméletről, hanem valós szervezetfejlesztési tapasztalatokról is szó lesz!

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Regisztráció

Időpont: 2024. június 7. 9:00-10:40
Helyszín: Online, Zoom platformon

A webinart vezeti:

Tanner Anett Paula
Szervezetfejlesztő, coach, certifikált Arbinger tréner

Végzettségét tekintve közgazdász, emberi erőforrás tanácsadó. Korábban közel 20 évig magyar vállalatok felsővezetőjeként tanácsadási, IT, logisztikai és szolgáltató szektorokban dolgozott, operatív, gazdasági és humán területeken. Emellett egyetemi közegben óraadóként gyakorlatorientált pénzügyi menedzsment ismereteket oktatott. Egy coaching folyamat eredményeként fogalmazta meg, hogy „jobban szereti az embereket, mint a számokat”. Azóta több hazai és nemzetközi képzésben vett részt és sokrétű tapasztalatát és tudását hasznosítva szervezetek és vezetők fejlesztésével foglalkozik. Emellett coachok, trénerek módszertani továbbképzésében, valamint egy ICF akkreditált ACSTH coach képzésben trénerként is részt vesz.

VF_honlap (5)

Kulturális transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Április 5. napján került megrendezésre 100 perces, HR és felső vezetők részére összeállított Zoom előadásunk a márciusban bemutatott Stratégiai transzformációk című előadásunk folytatásaként. Az előadásról készült Zoom felvétel már YouTube csatornánkon is elérhető, összefoglalónkban alább található linken keresztül utólag is visszanézhető.

Vajon miért vall kudarcot a vállalatok 70%-a
szervezetfejlesztési és változási törekvéseiben?

Minden felsővezető tudja, hogy kell egy „shared” stratégia, azt le kell bontani, ki kell építeni a megvalósítást, és ehhez kell egy olyan kultúra is, amely „nem eszi meg ezt a stratégiát reggelire”. Amennyiben ki tudunk építeni egy innovatív, együttműködő, támogató vállalati kultúrát, és ebben az eltervezett stratégiák megvalósulnak, akkor bizonyára nagy eséllyel el is érjük a kitűzött szervezetfejlesztési céljainkat. De ez a valóságban korántsem ennyire egyszerű…

Több mint 30 éves nemzetközi kutatások alapján kifejlesztett, számtalan országban működő leadership és szervezetfejlesztési best practice megoldások és folyamatok implementálásával fejlesztünk szervezeteket. A kultúrafejlesztési változásokban elért – főleg hazai – tapasztalatokat világszerte ismert és alkalmazott módszertanon keresztül mutattuk be.

Kulturális transzformációk
nemzetközi és hazai tapasztalatai

Az Arbinger Institute programjai 45 évnyi, az Oxford, Harvard és Yale egyetemekkel közösen végzett kutatáson alapulnak, és a szemléletmódra hatva, különleges módszerek alkalmazásával fejlesztenek egyéneket, csapatokat és szervezeteket, hogy egy kezdeti egyénközpontú, gyakran védekezésre épülő szemléletmódot képesek legyenek egy eredményközpontú, felelősségvállaló, magas bizalmi szinttel rendelkező, támogató és együttműködő kultúrává alakítani.

További információ az Arbinger módszerről:

Az Arbinger Intézetről

VF_honlap (7)

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

N.E.W.S.SzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Márciusban 100 perces Zoom rendezvényt tartottunk HR és felső vezetőknek. 

Vajon igaz-e a szervezetfejlesztésben is a 80/20-as Pareto törvény?

Minden felsővezető tudja, hogy kell egy „shared” stratégia, azt le kell bontani, ki kell építeni a megvalósítást, és ehhez kell egy olyan kultúra is, amely „nem eszi meg ezt a stratégiát reggelire”. Amennyiben ki tudunk építeni egy innovatív, együttműködő, támogató vállalati kultúrát, és ebben az eltervezett stratégiák megvalósulnak, akkor bizonyára 80%-ban el is érjük a kitűzött szervezetfejlesztési céljainkat. De ez a valóságban korántsem ennyire egyszerű…

Több mint 30 éves nemzetközi kutatások alapján kifejlesztett, számtalan országban működő leadership és szervezetfejlesztési best practice megoldások és folyamatok implementálásával fejlesztünk szervezeteket. A stratégiai változásokban elért – főleg hazai – tapasztalatokat világszerte ismert és alkalmazott módszertanon keresztül mutattuk be.

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

A N.E.W.S.® modellen alapuló vállalatfejlesztési megoldásokat több mint 40 ország több mint 2500 szervezete alkalmazza, beleértve több „Fortune 100”-as vállalatot. A N.E.W.S.® programok célja az állandóan, gyorsan változó üzleti világban a legtöbb belső potenciált mozgósítani a szervezeti célok eléréséhez.

Az előadásról készült Zoom felvétel már YouTube csatornánkon is elérhető, összefoglalónkban alább található linken keresztül utólag is visszanézhető:

További információ a N.E.W.S.® navigációs modellről:

N.E.W.S.® Navigáció

VF_honlap (9)

Te milyen klímát teremtesz vezetőként?

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Konferencia összefoglaló

A viselkedésünkkel, kommunikációnkkal kapcsolatos tudatosságunk, az önreflexiónk és önismeretünk fejlesztése alapvetően fontos, hiszen nincs jó vállalati klíma személyes felelősségvállalás és vezetői példamutatás nélkül. konferenciánkon színes példákon keresztül igyekeztünk körbejárni és szemléltetni ezt a kérdéskört. Rávilágítottunk arra, hogy mennyire fontos a vezető szerepe a jó vagy a rossz klíma létrehozásában, illetve fenntartásában, és épp ezért milyen nagy jelentősége van az egyéni felelősségvállalásnak mindebben.

Az alábbi kérdésekhez kapcsolódóan osztották meg gondolataikat és tapasztalataikat konferenciánk előadói:

  • Mennyire vagyunk képesek egyéni szinten is a vállalati értékrendhez hűen viselkedni?
  • Vajon viselkedésünkkel mérgező vagy emberközpontú klímát teremtünk magunk körül?
  • Mit tehetünk, ha akár egyéni, akár szervezeti szinten sérül az integritás, és így a vezetői hitelességünk kerül veszélybe?
  • Mit okoz, ha nem látjuk magunkat reálisan, illetve mi rejlik az ezzel kapcsolatos vakság mögött?
  • Milyen lehetőségeink vannak a szervezeti klíma mérésére?

A szakmai előadásokról készült Youtube felvételek az összefoglalókban az előadások alatti “Előadás link” gombra kattintva érhetőek el.

Letöltöm az írásos összefoglalót
és a videó linkeket:

Konferencia Összefoglaló

Ezúton is köszönjük az előadók aktív közreműködését
és a résztvevők megtisztelő érdeklődését, visszajelzéseit!

Ha szeretnél további ismereteket szerezni a bemutatott nemzetközi módszertanokkal kapcsolatban, akkor ajánljuk figyelmedbe megoldásainkat:

Megoldások