VF_honlap (5)

Iránytű a változásban

N.E.W.S.SzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

100 perces inspiráló, díjmentes online mini konferencia a 2026-os irány megtalálásához

 

2025. november 26. • 14:00–15:40

 

2025 végére a legtöbb szervezet hasonló kihívásokkal néz szembe:

  • A vezetők 68 %-a szerint nehezebb ma fókuszt tartani, mint valaha
    (Deloitte – Human Capital Trends 2025)
  • A dolgozók több mint fele érzi úgy, hogy a cég iránya gyakran változik
    (Gallup – State of the Global Workplace 2024)
  • A középvezetők több mint 60 %-a túlterhelt és kiégés-közeli állapotban van
    (AnalyticHill mérések, 2025)
  • A tehetségek átlagosan 1,8 év után váltanak munkahelyet
    (PwC – Workforce Hopes & Fears Survey 2025)

A változás ma már nem időszakos – állandó.
A vezetés többé nem pozíció, hanem navigációs képesség.

Miről szól a mini konferencia?

A 100 perces online esemény során a nemzetközi N.E.W.S.® Navigációs Iránytű modell segítségével mutatjuk meg, hogyan találhatnak új irányt a szervezetek, a vezetők és a tehetséges kulcsemberek a bizonytalanság korában.

 

Három nézőpont, egy iránytű

Szervezeti szint
Organizational Navigation™

Hogyan marad fókuszban a vállalat, amikor minden változik?
Esettanulmányokon és gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be, hogyan képes egy vezetői csapat újra összehangolni a stratégiai irányt, amikor a piac és a realitás folyton átrendeződik.

Vezetői szint
First Time Managers™

Mit jelent ma „irányt mutatni”, nem csak irányítani?
Megvizsgáljuk, hogyan tudnak az új vezetők, valamint a tapasztalt menedzserek is – akiknek már új generációkat kell irányítaniuk – megújulni, inspirálni és fókuszt adni az új generációknak.

Egyéni szint
Self
Navigation™

Hogyan tartható meg a legértékesebb erőforrás, az ember?
Bemutatjuk, hogyan segíthetjük a tehetségeket saját karrierútjuk kidolgozásában, hogy a motiváció és az elköteleződés ne csak megmaradjon, hanem megerősödjön.

Helyszíne: Online (Zoom)

Regisztráció

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Hogyan vehetsz részt?

Regisztrálj a konferenciára pár kattintással, a regisztráció után e-mailben elküldjük a csatlakozási linket és az esemény részleteit.

A webinár előadója

demo-attachment-202-Rectangle-653
demo-attachment-921-Rectangle-652
400 (1)

Ecsédi István

Sämling
 
Ecsédi István

az Improvers Group cégcsoport tulajdonosa,
szervezetfejlesztési tanácsadó

 

A N.E.W.S.® Navigációs modellről bővebben
VF_honlap (1)

2025 Munkahelyi trendjei

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés
Sikeresen lezajlott áprilisi, díjmentes, online szakmai rendezvényünk, melyen az Arbinger Intézet által készített kutatás eredményei voltak a fókuszban.

A 2025-ös Workplace Trends riport rávilágít arra, hogy a vállalatok számára kritikus kérdésekben az emberközpontú szemlélet és a tudatos vezetés adja a siker kulcsát. Szervezetfejlesztő szakértőink a tanulmányt kutatva feldolgozták az egyes trendek kihívásait és lehetőségeit, valamint azt, hogy milyen konkrét lépésekkel alakíthatják ezeket a HR vezetők és cégvezetők versenyelőnnyé.

Szakmai előadásunkról készített videófelvételek
(az 1.-6. munkahelyi trend külön-külön is)
megtekinthetőek az alábbi videókra kattintva.

Bevezetés
#1 Trend
#2 Trend
#3 Trend
#4 Trend
#5 Trend
#6 Trend
Konklúzió

A Ti vállalatotoknál hogyan jelentkeznek ezek a munkahelyi trendek? Milyen vezetői beavatkozásokat, fejlesztéseket, kulturális vagy stratégiai transzformációkat terveztek?

Gondolkodjunk együtt a lehetőségeken!

Az Arbinger Intézet egy globális tréning- és tanácsadó cég. Egyéneknek, csoportoknak és szervezeteknek segít áttörést elérni eredményeikben a szemléletmódváltás által, hogy az alapbeállítottságnak számító önfókuszról át tudjanak váltani a másokra figyelésre.

Tudj meg többet az Arbinger Intézet munkásságáról:

Arbinger Intézet

Esemény regisztráció

Csatlakozz hozzánk egy online szakmai rendezvényre, ha Te is kíváncsi vagy arra, hogy

  • mit takar a vezetők és beosztottak között egyre növekvő “disconnect-effect”?
  • milyen hatással van a mesterséges intelligencia térnyerése a szervezetek működésére?
  • miért csökken évről-évre a munkavállalók elköteleződése?

Szánj rá két órát, ismerd meg az Arbinger Intézet által készített kutatás eredményeit és nézzük meg közösen, milyen irányba haladnak a hazai munkahelyi trendek!

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Időpont: 2025. április 9. 14:00-16:00
Helyszín: Online (Zoom)

Regisztráció

A webinaron közreműködő tanácsadó kollégáink, szervezetfejlesztőink:

Ecsédi istván | Tanner Anett Paula | Kocsis Dóra | Hering Ilona
Maczkó-Dörnyei Nóra | Galgóczi Gábor
Tanczenberger Andrea | Kazi Péter | Oláh László

A webinar házigazdája

Kazi Péter
szervezetfejlesztési tanácsadó,
tréner, coach

VF_honlap (6)

Miért nem hozzák meg a vezetői tréningek a várt eredményeket?

ArbingerBusinessKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés
100 perces szakmai előadás-sorozatunk júniusi webinárján a fejlesztési folyamatok sikerének kulcsáról beszélgettünk.

A vállalati vezetők általában sok vezetőfejlesztő folyamatot kipróbáltak már, de gyakran úgy érzik, hogy jóval kisebb az eredmény, mint amennyi pénzt és energiát rászánnak ezekre a képzésekre. Néha úgy is gondolják, már nem tudnak újat mondani/mutatni nekik a vezetőfejlesztő programok terén. A HR vagy L&D vezetők is ritkán látják a fejlesztések valódi megtérülését, csak apró, ideiglenes, gyorsan visszarendeződő eredményeket tudnak felmutatni a kultúraváltási projektek kapcsán.

A webinár során megmutattuk, hogy mi az a nemzetközi szinten elismert módszer, mellyel cégek 4-szer nagyobb valószínűséggel tudnak valódi változást elérni, és akár a korábbi fejlesztések eredményét megsokszorozni, katalizálni.

Módszerünket olyan vállalatoknak ajánljuk, amelyek jelentős kihívás előtt állnak és a hétköznapi megoldásokban nem látható még azt az átütő erő, amire szükség van ahhoz, hogy ezzel a helyzettel megküzdjön a szerevezet; továbbá olyan képzést keresnek, ahol valódi transzformáció zajlik.

Előadónk, Tanner Anett Paula nem csak a módszerrel kapcsolatos elméletekről, hanem valós szervezetfejlesztési tapasztalatokról is beszámolt a résztvevőknek.

Amennyiben csak kevesebb időd van,
belenézhetszaz előadás rövidített összefoglaló videójába is:

28 perces rövidített összefoglaló
100 perces teljes felvétel

Az Arbinger módszerrel kapcsolatos bővebb információért fordulj hozzánk bizalommal:

Az Arbinger Intézetről

100 perc a fejlesztési folyamatok sikerének kulcsáról

  • Ha vállalati vezetőként tudod, hogy sok vezetőfejlesztő folyamatot próbáltatok már ki, de úgy érzed, hogy az eddigieknek jóval kisebb az eredménye, mint amennyi pénzt és energiát rászántatok;
  • Ha vezetőként úgy gondolod, hogy már nem tudnak neked újat mondani/mutatni a vezetőfejlesztő programok terén, ellenben egy csodafegyverre még szükséged lenne a mindennapjaid során;
  • Ha HR vezetőként vagy L&D vezetőként nem látod a fejlesztések valódi megtérülését, csak apró, ideiglenes, gyorsan visszarendeződő eredményeket tudsz felmutatni a kultúraváltási projektek kapcsán;
  • Ha a vállalatod jelentős kihívás előtt áll és a hétköznapi megoldásokban nem látod azt az átütő erőt, amire nektek szükségetek van ahhoz, hogy ezzel a helyzettel megküzdjetek;
  • Ha egy bullshit-mentes képzésre vágysz, ahol valódi transzformáció zajlik; nem csak beszélnek a csodáról, hanem meg is történik;
  • Ha csak egyszerűen kíváncsi vagy a fejlesztési folyamatok sikerének a kulcsára, ami nélkül nem igazán megy gördülékenyen a kultúraváltás, a nagy fejlesztések bevezetése;

Ha ezek bármelyike igaz rád vagy a szervezetetekre, akkor szánj 100 percet az életedből egy webinárra, amely során megmutatjuk, hogy mi az a nemzetközi szinten elismert módszer, mellyel cégek 4-szer nagyobb valószínűséggel tudnak valódi változást elérni, és akár a korábbi fejlesztések eredményét megsokszorozni, katalizálni.

Nem csak elméletről, hanem valós szervezetfejlesztési tapasztalatokról is szó lesz!

A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött!

Regisztráció

Időpont: 2024. június 7. 9:00-10:40
Helyszín: Online, Zoom platformon

A webinart vezeti:

Tanner Anett Paula
Szervezetfejlesztő, coach, certifikált Arbinger tréner

Végzettségét tekintve közgazdász, emberi erőforrás tanácsadó. Korábban közel 20 évig magyar vállalatok felsővezetőjeként tanácsadási, IT, logisztikai és szolgáltató szektorokban dolgozott, operatív, gazdasági és humán területeken. Emellett egyetemi közegben óraadóként gyakorlatorientált pénzügyi menedzsment ismereteket oktatott. Egy coaching folyamat eredményeként fogalmazta meg, hogy „jobban szereti az embereket, mint a számokat”. Azóta több hazai és nemzetközi képzésben vett részt és sokrétű tapasztalatát és tudását hasznosítva szervezetek és vezetők fejlesztésével foglalkozik. Emellett coachok, trénerek módszertani továbbképzésében, valamint egy ICF akkreditált ACSTH coach képzésben trénerként is részt vesz.

VF_honlap (5)

Kulturális transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Április 5. napján került megrendezésre 100 perces, HR és felső vezetők részére összeállított Zoom előadásunk a márciusban bemutatott Stratégiai transzformációk című előadásunk folytatásaként. Az előadásról készült Zoom felvétel már YouTube csatornánkon is elérhető, összefoglalónkban alább található linken keresztül utólag is visszanézhető.

Vajon miért vall kudarcot a vállalatok 70%-a
szervezetfejlesztési és változási törekvéseiben?

Minden felsővezető tudja, hogy kell egy „shared” stratégia, azt le kell bontani, ki kell építeni a megvalósítást, és ehhez kell egy olyan kultúra is, amely „nem eszi meg ezt a stratégiát reggelire”. Amennyiben ki tudunk építeni egy innovatív, együttműködő, támogató vállalati kultúrát, és ebben az eltervezett stratégiák megvalósulnak, akkor bizonyára nagy eséllyel el is érjük a kitűzött szervezetfejlesztési céljainkat. De ez a valóságban korántsem ennyire egyszerű…

Több mint 30 éves nemzetközi kutatások alapján kifejlesztett, számtalan országban működő leadership és szervezetfejlesztési best practice megoldások és folyamatok implementálásával fejlesztünk szervezeteket. A kultúrafejlesztési változásokban elért – főleg hazai – tapasztalatokat világszerte ismert és alkalmazott módszertanon keresztül mutattuk be.

Kulturális transzformációk
nemzetközi és hazai tapasztalatai

Az Arbinger Institute programjai 45 évnyi, az Oxford, Harvard és Yale egyetemekkel közösen végzett kutatáson alapulnak, és a szemléletmódra hatva, különleges módszerek alkalmazásával fejlesztenek egyéneket, csapatokat és szervezeteket, hogy egy kezdeti egyénközpontú, gyakran védekezésre épülő szemléletmódot képesek legyenek egy eredményközpontú, felelősségvállaló, magas bizalmi szinttel rendelkező, támogató és együttműködő kultúrává alakítani.

További információ az Arbinger módszerről:

Az Arbinger Intézetről

VF_honlap (7)

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

N.E.W.S.SzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Márciusban 100 perces Zoom rendezvényt tartottunk HR és felső vezetőknek. 

Vajon igaz-e a szervezetfejlesztésben is a 80/20-as Pareto törvény?

Minden felsővezető tudja, hogy kell egy „shared” stratégia, azt le kell bontani, ki kell építeni a megvalósítást, és ehhez kell egy olyan kultúra is, amely „nem eszi meg ezt a stratégiát reggelire”. Amennyiben ki tudunk építeni egy innovatív, együttműködő, támogató vállalati kultúrát, és ebben az eltervezett stratégiák megvalósulnak, akkor bizonyára 80%-ban el is érjük a kitűzött szervezetfejlesztési céljainkat. De ez a valóságban korántsem ennyire egyszerű…

Több mint 30 éves nemzetközi kutatások alapján kifejlesztett, számtalan országban működő leadership és szervezetfejlesztési best practice megoldások és folyamatok implementálásával fejlesztünk szervezeteket. A stratégiai változásokban elért – főleg hazai – tapasztalatokat világszerte ismert és alkalmazott módszertanon keresztül mutattuk be.

Stratégiai transzformációk nemzetközi és hazai tapasztalatai

A N.E.W.S.® modellen alapuló vállalatfejlesztési megoldásokat több mint 40 ország több mint 2500 szervezete alkalmazza, beleértve több „Fortune 100”-as vállalatot. A N.E.W.S.® programok célja az állandóan, gyorsan változó üzleti világban a legtöbb belső potenciált mozgósítani a szervezeti célok eléréséhez.

Az előadásról készült Zoom felvétel már YouTube csatornánkon is elérhető, összefoglalónkban alább található linken keresztül utólag is visszanézhető:

További információ a N.E.W.S.® navigációs modellről:

N.E.W.S.® Navigáció

VF_honlap (9)

Te milyen klímát teremtesz vezetőként?

ArbingerKultúrafejlesztésSzervezetfejlesztésVezetőfejlesztés

Konferencia összefoglaló

A viselkedésünkkel, kommunikációnkkal kapcsolatos tudatosságunk, az önreflexiónk és önismeretünk fejlesztése alapvetően fontos, hiszen nincs jó vállalati klíma személyes felelősségvállalás és vezetői példamutatás nélkül. konferenciánkon színes példákon keresztül igyekeztünk körbejárni és szemléltetni ezt a kérdéskört. Rávilágítottunk arra, hogy mennyire fontos a vezető szerepe a jó vagy a rossz klíma létrehozásában, illetve fenntartásában, és épp ezért milyen nagy jelentősége van az egyéni felelősségvállalásnak mindebben.

Az alábbi kérdésekhez kapcsolódóan osztották meg gondolataikat és tapasztalataikat konferenciánk előadói:

  • Mennyire vagyunk képesek egyéni szinten is a vállalati értékrendhez hűen viselkedni?
  • Vajon viselkedésünkkel mérgező vagy emberközpontú klímát teremtünk magunk körül?
  • Mit tehetünk, ha akár egyéni, akár szervezeti szinten sérül az integritás, és így a vezetői hitelességünk kerül veszélybe?
  • Mit okoz, ha nem látjuk magunkat reálisan, illetve mi rejlik az ezzel kapcsolatos vakság mögött?
  • Milyen lehetőségeink vannak a szervezeti klíma mérésére?

A szakmai előadásokról készült Youtube felvételek az összefoglalókban az előadások alatti “Előadás link” gombra kattintva érhetőek el.

Letöltöm az írásos összefoglalót
és a videó linkeket:

Konferencia Összefoglaló

Ezúton is köszönjük az előadók aktív közreműködését
és a résztvevők megtisztelő érdeklődését, visszajelzéseit!

Ha szeretnél további ismereteket szerezni a bemutatott nemzetközi módszertanokkal kapcsolatban, akkor ajánljuk figyelmedbe megoldásainkat:

Megoldások