‘GenZ’ OD program
vezetői rendszerben
NEM A GenZ A PROBLÉMA – A vezetési rendszer szorul újratervezésre
2026. április 29. 15:00-16:00, Online Zoom
Ha a ‘GenZ’ kérdés mára nem stratégiai téma a vállalatodnál, akkor már üzleti veszteséget termel
– A Gen Z munkavállalók 40–50%-a 1–2 éven belül munkahelyet vált (Deloitte, 2023)
– Az új belépők 20–25%-a az első 6 hónapban távozik (Gartner, SHRM)
– A vezetők 73%-a nincs felkészülve a változásvezetésre (Gartner, 2024)
– A változási programok 70%-a elbukik a vezetői működés miatt (McKinsey)
A kérdés nem az, hogy a ‘GenZ’ kollégák másképp viselkednek-e, hanem a vezetői rendszerünk alkalmas-e a menedzselésükre?
- Jelentkezz most!
Szeretnéd tudni, valójában min csúszik el a „generációs probléma”?
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? És hogyan lehet ezt rendszerszinten beépíteni?
Jelentkezz a díjmentes, 60 perces szakmai Zoom workshopunkra!
Időpont: 2026. április 29. 15:00-16:00, Online Zoom
- Kérj személyes konzultációt!
Kérj időpontot vezető tanácsadónktól, aki a saját vállalatodra szabja a megoldást.
Miért időszerűbb a GenZ kérdés, mint valaha?
Munkaerőpiaci realitás
A GenZ 2030-ra a globális munkaerő 30–35%-át adja (World Economic Forum).
Magyarországon a 18–29 éves korosztály már most kritikus számban van jelen a szolgáltató, SSC, termelési és IT szektorban.
Egy kulcspozíció elvesztése az éves bér 90–200%-ába kerül (SHRM).
A vezetők túlterheltek
Az átlagos középvezető 51%-kal több feladatot lát el, mint amennyit hatékonyan tudna kezelni (Gartner, 2023).
A „még több tréning” nem oldja meg a rendszerszintű működési problémát.
Ha a vezetői működés nem alkalmazkodik, a fluktuáció strukturálissá válik.
Bizalmi válság
Csak a munkavállalók kb. 50%-a bízik a szervezetében (Gartner, 2024).
A GenZ generáció különösen érzékeny a hitelességre és a pszichológiai biztonságra.
Ha egy GenZ munkavállaló nem bízik a felettesében, rekordidő alatt távozik.
Mi a probléma a magyar gyakorlattal?
A legtöbb vállalat:
❌ generációs tréninget tart
❌ kommunikációs workshopot szervez
❌ „motivációs programot” indít
❌ HR-eszközökkel próbálja kezelni a jelenséget
De nem nyúl hozzá:
– a vezetői működési mintázatokhoz
– a döntési és visszajelzési rendszerhez
– a felhatalmazottság szintjéhez
– a stratégia lebontásának rendszeréhez
Pedig a GenZ kérdés egyáltalán nem generációs, hanem működési probléma.
A nemzetközi best practice ezzel szemben:
✔ diagnózis-alapú
✔ vezetői rendszerbe ágyazott
✔ mérhető
✔ kultúrába épített
(Forrás: McKinsey, Gartner, Deloitte HR Research)
Mit csinál másként a legjobb nemzetközi gyakorlat?
1. Nem HR-eszközben, hanem rendszerben gondolkodik
2. Nem tréninget ad, hanem működési architektúrát épít
3. Nem generációt fejleszt, hanem vezetőt
A világ vezető szervezetei mindenekelőtt:
– adatvezérelt diagnózissal indulnak
– vezetői szemléletet fejlesztenek
– navigációs struktúrát építenek
– végrehajtási rendszert alakítanak ki
- Tudni szeretnéd, hogy a Te vállalatodban vajon mit jelent a generációs kockázat?
Jelentkezz a díjmentes, 60 perces szakmai Zoom workshopunkra!
Időpont: 2026. április 29. 15:00-16:00, Online Zoom
A ‘GenZ’ OD program – Mitől más?
Ez a komplex vezetői és szervezeti működésfejlesztési program három nemzetközi rendszerre épül:
1. AnalyticHill™ – működési gap diagnózis
Megmutatja, hol tér el a szervezet működése a kiváló mintázatoktól.
2. Arbinger –
Outward Leadership
Kifelé irányuló, önámítás- és hibáztatásmentes vezetői működés kialakítása
3. N.E.W.S.™ – Manager as Team Navigator
Stratégia–érték–akadály–végrehajtás integrált navigációs rendszere.
A szervezetfejlesztési beavatkozás fő lépései:
- Rendszerszintű diagnózis
- Vezetői szemléletváltás és felelősségstruktúra
- Role & Skill clarity rendszer kialakítása
- Rövid tanulási ciklusok (learning sprints)
- Visszajelzési és látható előrehaladási rendszer
- 6 hónapos adaptív OD-loop és Pulse mérés
Mindezt kampányszerű beavatkozások helyett egy, a szervezetbe beépülő működési rendszerként implementálva.
- Szeretnéd látni, hogyan nézne ki egy ilyen komplex fejlesztés a Te vállalatodnál?
Kérj személyes, díjmentes konzultációt a vezető tanácsadónkkal!
Mit nyer ezzel a vállalat?
Fluktuáció csökkenés Gyorsabb produktivitás Vezetői terhelés csökkenése Nagyobb bizalom és elköteleződés Mérhető ROI
A Gartner szerint a jól működő vezetői habitus-fejlesztés 71%-kal javítja a munkamenedzselhetőséget.
Így összességében ez a rendszer már nem csupán a GenZ kérdés kezeléséről, hanem a jövő vezetési rendszeréről szól.
Kíváncsi vagy 60 perces online szakmai workshopunkra, ahol megtudhatod:
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? Mi a hibás magyar gyakorlat? Mennyi a veszteség?
-
Díjmentes 60 perces szakmai workshop 2026. április 29.-én 15 órakor
Amennyiben a program releváns lehet vállalatod számára, részletes tájékoztatást küldünk, vagy egy kötetlen szakmai egyeztetés után díjmentesen javaslatot készítünk a Te szervezetedre.
- Személyes, vállalatra szabott konzultációt is kérhetsz
A HR OD Akadémia öt programját*, úgy mint
- Megtartás, mint szervezetfejlesztési rendszer;
- Onboarding, mint stratégiai versenyelőny;
- GenZ OD program – vezetői rendszerben;
- Talent program, mint üzletkritikus szervezetfejlesztési beavatkozás;
- valamint Humán működési szűk keresztmetszetek fejlesztése OD-megközelítésben –
részletesen megtekintheted a honlapunkon az Események menüpontban:
*A programok során – a módszertan szemléltetése érdekében – nemzetközileg elismert fejlesztési és diagnosztikai eszközökön (pl. AnalyticHill™, N.E.W.S.®, Arbinger) keresztül mutatunk be példákat és esettanulmányokat, amelyeket saját szakmai gyakorlatunkban alkalmazunk. A programok a vállalatnál már meglévő más eszközökkel is megvalósítható.
HR OD Akadémia
A Sämling Üzleti Oktatási Központ honlapján megismerheted a hamarosan induló HR OD Akadémia teljes képzési rendszerét, ahol a megtartás és a többi humán működési terület szervezetfejlesztési szinten tanulható és sajátítható el.
Az akadémia célja, hogy a HR szakemberek ne eszközhasználók, hanem tudatos OD-rendszerépítők legyenek.