Díjmentes online mini konferencia és mini workshop a 2026-os irány megtalálásához
Egy délután, ahol megérthetjük a N.E.W.S.® nemzetközi iránytű logikáját, és megtanulhatunk egy konkrét, azonnal használható vezetői eszközt is.
2025. november 26. • 14:00–16:00
2025 végére a legtöbb szervezet hasonló kihívásokkal néz szembe:
- A vezetők 68 %-a szerint nehezebb ma fókuszt tartani, mint valaha
(Deloitte – Human Capital Trends 2025) - A dolgozók több mint fele érzi úgy, hogy a cég iránya gyakran változik
(Gallup – State of the Global Workplace 2024) - A középvezetők több mint 60 %-a túlterhelt és kiégés-közeli állapotban van
(AnalyticHill mérések, 2025) - A tehetségek átlagosan 1,8 év után váltanak munkahelyet
(PwC – Workforce Hopes & Fears Survey 2025)
A változás ma már nem időszakos – állandó.
A vezetés pedig többé nem pozíció, hanem navigációs képesség, amely minden szinten kulcsfontosságúvá vált.
Miről szól ez a délután?
A „Navigálni a szervezeti változásban és vezetésben” című online mini konferencia és mini workshop célja, hogy betekintést adjon a N.E.W.S.® nemzetközi Navigációs Iránytű modell működésébe, és megmutassa, hogyan találhatnak új irányt a szervezetek, a vezetők és a tehetségek a bizonytalanság korában.
De nemcsak megismerni lehet a modellt – a résztvevők egy konkrét, azonnal alkalmazható vezetői eszközzel, a COMPACT modellel is hazavihetnek, amely a világ számos szervezetében a vezetői kommunikáció, visszajelzés és célkitűzés egyik leggyakrabban használt N.E.W.S.®-eszköze.
Három nézőpont, egy iránytű
Szervezeti szint
– Organizational Navigation™
Hogyan navigáljon és maradjon fókuszban a vállalat, amikor minden változik? Valós példákon keresztül mutatjuk be, hogyan képes egy vezetői csapat újra összehangolni a stratégiát, a kultúrát és az irányt a gyorsan változó környezetben.
Vezetői szint
– First Time Managers™
Mit jelent ma „irányt mutatni”, nem csak irányítani? Megvizsgáljuk, hogyan tudnak az újonnan kinevezett vezetők – különösen az új generációkkal dolgozva – inspirálni, fókuszt adni és megtartani a bizalmat a változás közepette.
Közép/felsővezetői
szint – Manager as Coach™
Hogyan lehet a kulcsembereket megtartani, ha segítjük őket az elakadásaikban? Hogyan válhat a vezető támogató mentorrá, aki fejlesztéssel, visszajelzéssel és valódi odafigyeléssel erősíti a csapat teljesítményét és elköteleződését.
Különleges újdonság: Aviad Goz AI coach megismerése, amely több ezer vezető számára nyitja meg a professzionális coacholás lehetőségét.
A résztvevők elsőként pillanthatnak be az Aviad Goz AI coach világába – egy nem mindennapi, mesterséges intelligencián alapuló fejlesztésbe, amely a vezetők személyes és szervezeti coachingját támogatja.
Ez az eszköz a N.E.W.S.® Compass módszertanra épül, és világszinten is újdonságnak számít a vezetőfejlesztésben:
– valódi digitális coach, amely segít tisztázni az irányt, újraéleszteni a motivációt,
– segít áttörni a korlátokat és megvalósítani a célokat – 24/7 elérhető formában.
+ Workshop: N.E.W.S.® COMPACT modell – azonnal használható vezetői eszköz
A délután során minden résztvevő elsajátítja a COMPACT modellt,
amely a N.E.W.S.® nemzetközi gyakorlatának egyik leggyakrabban használt, mégis egyszerű eszköze.
A COMPACT modell segít:
- hatékonyan strukturálni egy vezetői beszélgetést vagy visszajelzést,
- átláthatóan rögzíteni célokat és felelősségeket,
- és bizalmon alapuló párbeszédet kialakítani vezető és munkatárs között.
A résztvevők a program végére konkrét sablonnal és használati útmutatóval távoznak, amelyet másnaptól beépíthetnek saját vezetői gyakorlatukba.
Helyszíne: Online (Zoom)
A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Hogyan vehetsz részt?
Regisztrálj a konferenciára pár kattintással, a regisztráció után e-mailben elküldjük a csatlakozási linket és az esemény részleteit.
Ecsédi István
Sämling
Ecsédi István
az Improvers Group cégcsoport tulajdonosa,
szervezetfejlesztési tanácsadó
