Munkaerőmegtartás stratégiai szinten
FLUKTUÁCIÓS VAKFOLT – Miért nem a fizetés miatt mennek el az emberek?
2026. április 7. 15:00-16:00, Online Zoom
A fluktuáció már nem HR-kérdés, hanem üzleti kockázat.
Egy kulcspozíció elvesztése az éves bér 90–200%-ába kerül.
A munkavállalók 70%-ának elkötelezettsége közvetlen vezetőjén múlik.
A változtatási programok 70%-a a vezetői működésbe való beépülés hiánya miatt bukik el.
(Gallup, SHRM, McKinsey)
A kérdés nem az, hogy foglalkozni kell-e a megtartással.
A kérdés az, hogy rendszerben gondolkodunk-e – vagy továbbra is HR-eszközökben?
- Készülj fel időben!
Jelentkezz díjmentes 60 perces szakmai Zoom workshopunkra:
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? Mi a rossz magyar gyakorlat? Mennyi a veszteség?
Időpont: 2026. április 7. 15:00-16:00, Online Zoom
- Kérj személyes konzultációt!
Kérj időpontot vezető tanácsadónktól, aki a saját vállalatodra szabja a megoldást.
Miért kritikus kérdés most a megtartás?
A Gartner 2024-es HR Priorities kutatása szerint a HR-vezetők első számú fókusza a vezetők fejlesztése és a belső mobilitás.
Ugyanakkor:
– 73% szerint a vezetők nincsenek felkészülve változások vezetésére
– 75% szerint a vezetők túlterheltek
– 66% szerint a karrierutak nem vonzóak
– 89% szerint a karrierutak nem világosak
A magyar gyakorlatban ehhez társul:
– reaktív megtartás (akkor kezdünk foglalkozni vele, amikor már felmondtak)
– béremelés-központú megoldás
– HR-adminisztratív szemlélet
– elszigetelt tréningek rendszerszintű beágyazás nélkül
→ A megtartás kampányként már nem, csakis vezetői működésbe épített rendszerként működik.
- Regisztrálj most a díjmentes szakmai alkalomra!
És nézd meg, hogyan fordítható a megtartás üzleti mutatókra!
Miért rossz a tipikus magyar gyakorlat?
1. Eszközben gondolkodunk, nem rendszerben
Elégedettségi felmérés → workshop → kommunikáció → nincs strukturált végrehajtás.
2. Nem mérjük a kritikus egységeket
Pedig a fluktuáció nem egyenletes, mindig vannak:
– kritikus pozíciók
– kritikus egységek
– kritikus vezetői működési minták
3. Nem kapcsoljuk össze a megtartást a végrehajtással
A stratégia és a napi működés között nincs adatvezérelt kapcsolat.
Ezt a problémát már a stratégiai végrehajtási kutatások is azonosították.
Mit csinál másként a legjobb nemzetközi gyakorlat?
A nemzetközi OD-megközelítés három alapelvre épül:
- Kérj személyes konzultációt!
Nézzük meg, az Ti szervezetetekben hol van a legnagyobb megtartási kockázat!
A Megtartás Program szervezetfejlesztési logikája
Ez a program egy többfázisú, vezetői beágyazódású OD-rendszer:
1. Executive fókuszkijelölés
Mit kell üzletileg megtartanunk?
Mely egységek kritikusak?
2. Vezetői működés fejlesztése
– Önreflexiós szemléletmód
(Arbinger alapú)
– Konkrét vezetői eszközrendszer beépítése
– Felelősségi scoreboard és pulzusmérés
3. Retention Risk Diagnosis
Többfókuszú diagnózis alapján:
– vezetői vakfoltok
– karrierút hiány
– pszichológiai kockázatok
– végrehajtási zavarok
AI-alapú Retention Risk Notes különböző szervezeti szinteken:
– vállalati szint
– egységvezetői szint
4. Kritikus tehetségek
Self Navigation fejlesztése
– Karrierút tisztázás
– Értelmes munka és irány
– Fókusz és végrehajtás
5. Team Navigation rendszer
Csapat irány, értékek, akadálykezelés, végrehajtási fókusz
– mindez nem workshopként, hanem vezetői rutinba építve.
Mit nyer ezzel a vállalat?
Célzott beavatkozás, nem általános program Vezetői működésbe épített megtartás Mérhető ROI Kritikus egységek stabilizálása Erősebb HR-pozíció a felsővezetés felé
Így a HR már nem csupán végrehajtó, hanem egyenesen rendszerépítő szerepbe kerül.
Kíváncsi vagy 60 perces online szakmai workshopunkra, ahol megtudhatod:
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? Mi a rossz magyar gyakorlat? Mennyi a veszteség?
- Díjmentes szakmai lehetőség online
Szeretnéd máris cégre szabottan látni, nálatok milyen veszteségek merülnek fel és milyen irányba tudnátok elmozdulni nemzetközi szervezetfejlesztési programjainkkal?
- Személyes, vállalatra szabott konzultációt is kérhetsz
A HR OD Akadémia öt programját*, úgy mint
- Megtartás, mint szervezetfejlesztési rendszer;
- Onboarding, mint stratégiai versenyelőny;
- GenZ OD program – vezetői rendszerben;
- Talent program, mint üzletkritikus szervezetfejlesztési beavatkozás;
- valamint Humán működési szűk keresztmetszetek fejlesztése OD-megközelítésben –
részletesen megtekintheted a honlapunkon az Események menüpontban:
*A programok során – a módszertan szemléltetése érdekében – nemzetközileg elismert fejlesztési és diagnosztikai eszközökön (pl. AnalyticHill™, N.E.W.S.®, Arbinger) keresztül mutatunk be példákat és esettanulmányokat, amelyeket saját szakmai gyakorlatunkban alkalmazunk. A programok a vállalatnál már meglévő más eszközökkel is megvalósítható.
HR OD Akadémia
A Sämling Üzleti Oktatási Központ honlapján megismerheted a hamarosan induló HR OD Akadémia teljes képzési rendszerét, ahol a megtartás és a többi humán működési terület szervezetfejlesztési szinten tanulható és sajátítható el.
Az akadémia célja, hogy a HR szakemberek ne eszközhasználók, hanem tudatos OD-rendszerépítők legyenek.