2026. január 22-23. (CS-P) 9:00 -17:00
Milyen vezetőkre van szüksége a vállalatoknak napjainkban ahhoz, hogy sikeresek, eredményesek, hatékonyak legyenek?
Emberközpontú, támogató
Felhatalmazó, jól delegáló
Az erőforrásokkal jól gazdálkodó
A változásokhoz alkalmazkodó
Stratégiai szemléletű
Ez a 2 napos nyílt képzés felkészíti a vezetőket rövid és hatásos coaching beszélgetések vezetésére, az ehhez szükséges gondolkodásmód, készségek és eszközök elsajátításával. Így eredményesen tudják coacholni és fejleszteni beosztottjaikat a változó időkben, motiválni tudják az egyéneket, és jobb teljesítményre sarkallni őket.
A program alapja a N.E.W.S.® Iránytű, amely segítségével azonosítani lehet a munkatársak elakadását, nehézségét, illetve megtalálni az egyes helyzetekben, az adott probléma esetén alkalmazható eszközt, mellyel támogatni lehet a kollégát az elmozdulás, a megoldás irányába. A képzés végére a résztvevők elsajátítják a rövid, hatásos coaching szemléletű vezetői beszélgetés alapkészségeit, valamint összeállítják saját csapatuk tagjaira vonatkozó coaching tervüket, melyet a következő időszakban végrehajtanak az elsajátított eszközök használatával.
A N.E.W.S. betűszó az égtájak angol nevének (North, East, West, South) rövidítéséből ered. Az Aviad Goz nevéhez fűződő módszertanban a 4 égtájt magában foglaló iránytű azt szimbolizálja, hogy a gyorsan változó világban fontos a folyamatos navigáció, az újratervezés – hasonlóan az útvonaltervező eszközeinkhez, amelyek az újonnan felmerülő akadályok, nehézségek figyelembevételével ajánlanak új, rövidebb útvonalat célunk eléréséhez.
A módszertanban azonban a négy égtáj egyúttal azt a négy legjellemzőbb elakadást is jelenti, amely a szervezetek működését megnehezíti, teljesítményét lekorlátozza. Ezek feltárásával és tisztázásával egy egészségesebb, coaching-szemléletű vállalati kultúra alakítható ki.
A programok az alábbi témákat dolgozzák fel a N.E.W.S.® szervezetfejlesztő és vezetőfejlesztő képzéseken:
- Északon az irány, a stratégia meghatározása és tisztázása a téma.
- Kelethez a motivációk és az értékek feltárása tartozik.
- Nyugaton a konkrét akciótervek megszületése van a fókuszban.
- Délen az akadályok és nehézségek feldolgozása, feloldása történik.
Szemléletében a módszertan coaching alapelveket követ – így a közös alkotásra, munkára, egymás érdekeinek figyelembevételére és a közös cél érdekében történő sikeres együttműködésre ösztönöz.
A Manager as Coach (MAC) képzés kifejezetten vezetők számára kialakított program, amely a négy égtájhoz, négy területhez tartozó vezetői helyzeteket veszi sorra és ad konkrét gyakorlati segítséget kezdő és gyakorlott, fejlődni vágyó vezetők számára.
Ennek a képzésnek a során a vezetők képessé válnak arra, hogy sikeres beszélgetéseket folytassanak munkatársaikkal többek között a következő témákkal kapcsolatban:
– új kolléga integrálása,
– fejlesztési terv kialakítása,
– változás elfogadtatása a kollégákkal,
– priorizálás, fókusz,
– ösztönző visszajelzés adása nem jól teljesítő munkatársaknak,
– panaszkodó, felelősséget nem vállaló csapattag kezelése,
– elkötelezettség és motiváció erősítése a csapatban.
Helyszíne:
KUBIK Coworking Irodaház
1137 Budapest, Jászai Mari tér 5-6.
Jelentkezési határidő:
2026. január 15.
A képzés díja*:
199.000,-Ft + 27% ÁFA /fő
Early bird kedvezménnyel:
149.000,-Ft + 27% ÁFA /fő (2025. december 31.-ig)
A részvétel előzetes regisztrációhoz kötött.
Hering Ilona
Sämling
Hering Ilona
partner, Sämling Vállalatfejlesztés Kft.
szervezetfejlesztési tanácsadó
Tudj meg többet a N.E.W.S.® munkásságáról és módszertanáról!
N.E.W.S.® modellen alapuló coaching, tréning és tanácsadási programokat 40 ország több mint 2500 szervezete alkalmazza, beleértve több „Fortune 100”-as vállalatot. Magyarországon 2013 óta érhető el, melynek kizárólagos képviselője az ImproversGroup.