Onboarding mint stratégiai versenyelőny
FIRST 90 DAYS RESET – Mennyi pénzt veszít a cég, mire az új belépő valóban termel?
2026. április 14. 15:00-16:00, Online Zoom
Az onboarding az első stratégiai végrehajtási teszt
Az új belépők 20–30%-a az első 6 hónapban távozik.
A legtöbb vezető az első naptól teljesítményt vár, de nincs mögötte rendszer.
A legtöbb szervezet onboardingja még csak adminisztráció, nem pedig teljesítményindítás.
- Készülj fel időben!
Ha szeretnéd tudni, mennyit veszítetek jelenleg az első 90 napban?
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? És hogyan lehet ezt rendszerszinten beépíteni?
Jelentkezz a díjmentes, 60 perces szakmai Zoom workshopunkra!
Időpont: 2026. április 14. 15:00-16:00, Online Zoom
- Kérj személyes konzultációt!
Kérj időpontot vezető tanácsadónktól, aki a saját vállalatodra szabja a megoldást.
Miért időszerűbb most az onboarding, mint valaha?
A munkaerőpiac turbulens, a vezetők túlterheltek,a szervezetek pedig gyorsabban akarnak eredményt.
Kutatások szerint:
– Egy munkavállaló pótlása az éves bér 50–200%-ába kerül (SHRM).
– Strukturált onboarding esetén 82%-kal javul a megtartás és 70%-kal a produktivitás (Brandon Hall Group)
– Az új belépők élménye 70%-ban a közvetlen vezető működésén múlik (Gallup).
Mégis a magyar gyakorlatban az onboarding gyakran csak egyfajta „bevezetés a rendszerbe”, nem pedig teljesítményindítás.
Mi a probléma a magyar gyakorlattal?
Míg a nemzetközi best practice szervezetfejlesztésben gondolkodik,
a magyar gyakorlat sokszor csupán HR-eszközökben.
Tipikus hibák:
– nincs 0–30 / 30–60 / 60–90 napos struktúra,
– az onboarding nem üzleti fókuszú,
– nincs vezetői beszélgetési mátrix,
– nincs adatvezérelt visszamérés,
– a vezetői felelősség nincs beépítve az értékelési rendszerbe.
Ezért az onboarding gyakran csak formalitás, nem pedig beavatkozás.
A következmények lassabb produktivitás, korai érzelmi leválás, próbaidős fluktuáció, rejtett hibaköltség.
Mit csinál másként a legjobb nemzetközi gyakorlat?
A legerősebb szervezeteknél az onboarding így épül fel:
- Felsővezetői fókuszra alapozva nem csak HR-projekt
- Szakaszolt modellben működik (0–30 / 30–60 / 60–90 nap)
- Kötelező vezetői beszélgetésekhez kötött
- Mérhető (pszichológiai biztonság, szereptisztaság, korai elköteleződés)
- Pulse méréssel utánkövetett
- A vezetői teljesítményértékelés része
Ez egy valódi működési rendszerként épül be a szervezetbe.
- Tudni szeretnéd, hogy a Te szervezetedben vajon hol van a legnagyobb onboarding kockázat?
Jelentkezz a díjmentes, 60 perces szakmai Zoom workshopunkra!
Időpont: 2026. április 14. 15:00-16:00, Online Zoom
- Szeretnéd látni, hogyan nézne ki ez a Te vállalatodnál?
Kérj személyes, díjmentes konzultációt a vezető tanácsadónkkal!
Az Onboarding Tanácsadói Program felépítése
Programunk modellje egy komplex, integrált szervezetfejlesztési beavatkozás, amely több mint 30 ország tapasztalatára és kutatási eredményeire épül.
1. Felsővezetői fókuszkijelölés
Miről szóljon az onboarding? Mely munkakörök kritikusak? Hol a legnagyobb a korai kilépési kockázat?
2. AnalyticHill™ onboarding diagnózis
Adatalapú kockázati térkép az első 90 nap működéséről.
3. Onboarding szakaszok és vezetői szerepek kialakítása
0–30 / 30–60 / 60–90 napos struktúra, konkrét vezetői feladatokkal.
4. Vezetői beszélgetési és eszközmátrix
Arbinger alapú vezetői működés + gyakorlati eszköztár, 2 hónapra bontva.
5. Intézményesítés és Pulse visszamérés
Az onboarding beépítése a teljesítményértékelésbe és rendszeres újramérés.
Mit nyer ezzel a vállalat?
Gyorsabb produktivitás
Csökkenő próbaidős fluktuáció
Stabilabb vezetői működés
Mérhető onboarding rendszer
Kevesebb rejtett veszteség
Tudatos teljesítményindítás
Így az onboarding helyett, hogy plusz költséget jelentene, a veszteségmegelőzés első pontjává válik.
Kíváncsi vagy 60 perces online szakmai workshopunkra, ahol megtudhatod:
Mi a legjobb nemzetközi gyakorlat? Mi a hibás magyar gyakorlat? Mennyi a veszteség??
-
Díjmentes 60 perces szakmai workshop 2026. április 14. 15 órakor
Amennyiben a program releváns lehet vállalatod számára, részletes tájékoztatást küldünk, vagy egy kötetlen szakmai egyeztetés után díjmentesen javaslatot készítünk a Te szervezetedre.
- Személyes, vállalatra szabott konzultációt is kérhetsz
A HR OD Akadémia öt programját*, úgy mint
- Megtartás, mint szervezetfejlesztési rendszer;
- Onboarding, mint stratégiai versenyelőny;
- GenZ OD program – vezetői rendszerben;
- Talent program, mint üzletkritikus szervezetfejlesztési beavatkozás;
- valamint Humán működési szűk keresztmetszetek fejlesztése OD-megközelítésben –
részletesen megtekintheted a honlapunkon az Események menüpontban:
*A programok során – a módszertan szemléltetése érdekében – nemzetközileg elismert fejlesztési és diagnosztikai eszközökön (pl. AnalyticHill™, N.E.W.S.®, Arbinger) keresztül mutatunk be példákat és esettanulmányokat, amelyeket saját szakmai gyakorlatunkban alkalmazunk. A programok a vállalatnál már meglévő más eszközökkel is megvalósítható.
HR OD Akadémia
A Sämling Üzleti Oktatási Központ honlapján megismerheted a hamarosan induló HR OD Akadémia teljes képzési rendszerét, ahol a megtartás és a többi humán működési terület szervezetfejlesztési szinten tanulható és sajátítható el.
Az akadémia célja, hogy a HR szakemberek ne eszközhasználók, hanem tudatos OD-rendszerépítők legyenek.